Aljefi's blog

Internetis kõike teie kohta. Kaasaegses maailmas mängib olulist rolli isikuandmete kaitse. Mõnikord me isegi ei tea, kui haavatavad me oleme. Sotsiaalvõrgustikes tutvustatakse eriteenuseid Inimest, kes avas esmakordselt tutvumissaidi või suhtlusvõrgustiku lehed, šokeerib lihtsalt privaatse teabe hulk, mida inimesed enda kohta vabatahtlikult avaldavad. Sotsiaalvõrgustikud on luureagentuuridele tõeline õnnistus. Nagu ajakirjale New Scientist teada sai, arendavad Ameerika luureagentuurid seda teemat juba tõsiselt. Selle valdkonna teadusuuringuid rahastab USA riikliku julgeoleku agentuur. Uurimistöö toimub massiivse automaatse erateabe kogumise valdkonnas, mille inimesed avaldavad oma lehtedel sotsiaalvõrgustikes. Samal ajal otsitakse võimalusi nn "Semantilise võrgustiku" tehnoloogiate kasutamiseks, et integreerida sotsiaalvõrgustike teave andmebaasi, mis sisaldab teavet pangakontode (sealhulgas kontode liikumise) kohta, teavet kinnisvara omamise kohta. Sama süsteem võib integree

Interneti varasemast ajaloost... PC- 1977 Kõik teavad kes on Bill Gates ja Steve Jobs, aga mitte kõik kuulsid Appl-i ajaloost. Kõik teavad, kes on Bill Gates. Stephen Jobsist on kuulnud vaid arvutifanaatikud. Vahepeal, kui Gatesilt kord küsiti, miks ta Armani ülikondi ei kanna, vastas ta: "Sest Jobs kannab neid." Stephen Jobs on üks paarist ameeriklasest, kes tegi 1977. aastal maailma esimese arvuti Apple 1. See lugu on omamoodi fantastiline. Personaalarvuti idee on õhus olnud alates 1971. aastast, kui Intel lõi maailma esimese mikroprotsessori - väikese mikrolülituse, kuhu mahtus kogu arvutusmasina süda - selle protsessor - ja selgus, et arvuti ei pea olema tohutu loe hästi. Esimene mikroprotsessor INTEL 4004 - sõrmeküüne suurune elektrooniline vooluring, mis sisaldab 2300 transistorit ja kaks korda võimsam kui esimene arvuti “ENIAC” oma kaheksateist tuhande lambiga - leidis kohe palju rakendusi. Ta tõi murrangulisi muudatusi kõikidesse eluvaldkondadesse: meditsiinilis

✅11(kahendsüsteemis) IT nõuannet Kõrgema juhtkonna erisoovid Võimalik, et olete oma globaalse ettevõtte Androidis standardiseerinud, kuid peate iPhone'i peadirektori peade külmadest kätest välja rabelema. Või palub juht, kelle ülaosas on ühendused, oma osakonnale kohandatud lahendust. Ideaalses maailmas hinnatakse projektitaotlusi strateegiliste plaanide alusel ja määratletakse konkreetsete eesmärkide saavutamiseks vajalikuks enne kinnitamist ja eelarvestamist. "Enamik organisatsioone pole sellised," ütleb Meikle. "Põhimõtteliselt saavad kõik kätte need, kellel on organisatsioonis kõige rohkem poliitilist kaalu." Isegi kõige kinnisemad ettevõtted võivad langeda enim mõjutavate inimeste kapriiside ohvriks, ütles ta. Paljudel juhtudel on selle põhjuseks asjaolu, et CIO-l puudub poliitiline jõud tõrjumiseks. "Võitluse osas annavad nad tavaliselt kõige kiiremini alla," rõhutab Meikle. Õppetunnid . Kui teil pole IT-projektide heakskiitmise protses